Ubisoft vừa công bố chiến lược tái cơ cấu quy mô toàn cầu, giới thiệu mô hình Creative Houses – bước chuyển được xem là quan trọng nhất của hãng trong hơn một thập kỷ trở lại đây.
Mục tiêu của mô hình mới là tập trung sáng tạo theo từng dòng sản phẩm, tăng khả năng ra quyết định độc lập và bảo đảm chất lượng hàng đầu trong từng thể loại mà Ubisoft tham gia.
Tổng Giám đốc điều hành (CEO) Yves Guillemot cho biết, Ubisoft muốn các studio của mình “trở thành những đội ngũ giỏi nhất thế giới trong từng phân khúc”, thay vì vận hành như một mạng lưới trung tâm lớn.
+ Vì sao Ubisoft thay đổi?
Trong những năm gần đây, Ubisoft phải đối mặt với áp lực chi phí sản xuất tăng cao, sự cạnh tranh khốc liệt trong mảng AAA, cùng việc nhiều thương hiệu cũ mất dần sức hút.
Cơ chế điều hành tập trung khiến các dự án lớn mất tính linh hoạt, khó thích ứng với xu hướng game hiện đại, đặc biệt trong giai đoạn thị trường nghiêng về “live service” và game thế giới mở nhiều người chơi.
Mô hình Creative Houses ra đời nhằm phân quyền rõ ràng, giúp từng nhóm chịu trách nhiệm trọn vẹn từ ý tưởng đến phát hành, bao gồm marketing và tài chính.
+ Cách vận hành mô hình mới
Mỗi Creative House được tổ chức như một đơn vị sáng tạo độc lập, với đội lãnh đạo riêng và quyền tự chủ phát triển.
Họ chịu trách nhiệm toàn bộ cho thành công sáng tạo và tài chính (P&L) của sản phẩm mình phụ trách, đồng thời được hỗ trợ bởi hai nền tảng trung tâm:
- Creative Network – kết nối các studio, chia sẻ công nghệ và nhân lực
- Core Services – hỗ trợ kỹ thuật, dữ liệu, engine, QA và dịch vụ kinh doanh
Cấu trúc này giúp Ubisoft vừa phân tán quyền sáng tạo, vừa duy trì tiêu chuẩn thống nhất giữa các thương hiệu lớn.
+ Năm “Creative Houses” chính
CH1 – Vantage Studios
Tập trung mở rộng và nâng tầm các thương hiệu chủ lực như Assassin’s Creed, Far Cry, Rainbow Six, hướng tới mục tiêu tăng trưởng bền vững quy mô toàn cầu.
CH2 – Bắn súng cộng tác & đối kháng (Competitive & Cooperative Shooters)
Tập trung phát triển dòng game bắn súng đồng đội và đối kháng, với các thương hiệu như The Division, Ghost Recon và Splinter Cell.
CH3 – Trải nghiệm dịch vụ trực tiếp (Live Service Experiences)
Phụ trách các dự án game dịch vụ trực tiếp, gồm For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla và Skull & Bones.
CH4 – Thế giới huyền ảo & dẫn truyện sâu sắc (Immersive Fantasy & Narrative Worlds)
Tập trung vào game phiêu lưu, nhập vai và kể chuyện sâu, với các thương hiệu như Anno, Might & Magic, Rayman, Prince of Persia và Beyond Good & Evil.
CH5 – Các game gia đình & dễ chơi (Casual & Family-Friendly Games)
Phát triển các game giải trí nhẹ và phù hợp gia đình, gồm Just Dance, Idle Miner Tycoon, Ketchapp, Hungry Shark, Uno, cùng các hợp tác với Hasbro và Invincible: Guarding the Globe.
+ Mục tiêu của Ubisoft
Chiến lược mới hướng tới bốn trọng tâm:
- Nâng chất lượng sản phẩm, ưu tiên các thương hiệu lớn thay vì dàn trải.
- Tăng tính linh hoạt sáng tạo, giúp đội phát triển phản ứng nhanh trước thị trường.
- Mở rộng tương tác cộng đồng, thu thập phản hồi từ giai đoạn đầu phát triển.
- Đảm bảo hiệu quả tài chính, gắn kết sáng tạo với kết quả kinh doanh thực tế.
Ubisoft kỳ vọng cấu trúc Creative Houses sẽ giúp hãng tái khẳng định vị thế trong lĩnh vực làm game AAA, giảm rủi ro cho các dự án lớn và đưa từng “ngôi nhà sáng tạo” trở thành đơn vị hàng đầu trong thể loại của mình.
